Für Ihre Familie oder für Sie persönlich steht eine weitreichende Entscheidung an: Vielleicht eine teure Anschaffung oder vielleicht überlegen Sie, sich in Ihrem Business zu verändern. Kürzer zu treten oder eine neue Herausforderung mit noch mehr Verantwortung zu übernehmen … 

Auf welcher Basis treffen Sie solche Entscheidungen? Im Business erlebe ich es immer wieder, dass die Basis für weitreichende Entscheidungen instabil ist, denn eines fehlt: Klarheit. Und zwar Klarheit in mehrfacher Hinsicht.

Klarheit ist mehrdimensional

Unser wirtschaftliches Umfeld verändert sich immer schneller. Diese Dynamik lässt sich nicht mehr allein mit Fachwissen, Erfahrung und Prozessen managen. Es braucht vor allem Menschen am Tisch – in Geschäftsleitungen, Aufsichtsräten oder Verwaltungsräten –, die innere Stabilität und persönliche Klarheit mitbringen. Menschen, die auf Fragen wie „Wer bin ich? Was will ich? Wofür stehe ich – und wofür nicht?“ ihre persönlichen Antworten kennen – und wenn sie keine Antwort finden, sich dessen sehr bewusst sind.

Diese innere Klarheit überträgt sich unmittelbar auf die Entscheidungen, die getroffen werden – und auf die Art, wie diskutiert oder auch nicht diskutiert wird.

In Boardrooms erlebe ich häufig, dass Diskussionen auf der Führungsebene aus der Spur geraten. Die Leader am Tisch verlieren sich in Details, folgen spontanen Impulsen oder persönlichen Präferenzen. Doch Entscheidungen, die den Kurs eines Unternehmens prägen, verdienen eine andere Qualität: Sie brauchen eine klare Bezugsgrösse. Diese entsteht durch persönliche und organisatorische Klarheit – über Zweck, Strategie, Business-Modell und die eigenen Rollen am Tisch.

Eine Klarheit, die mehrdimensional ist, und mich an meine Erfahrungen auf dem Surfboard denken lässt: Ich muss mir selbst klar sein, mein eigenes Können genau einschätzen können, mit Fokus dabei sein, sicher auf meinen Füssen stehen. Dazu noch das richtige Equipment für diesen Surfspot benutzen. Wissen, wie ich mit diesem richtigen Equipment umgehen kann. Ich brauche zudem einen klaren Blick für die Umgebung, das Wetter, die Wellen, die Temperatur, den Wind, auf andere Surfer in der Nähe. Es ist eine Klarheit, die sich nach innen und aussen richtet, die mit dem Verstand agiert, aber auch aufs Bauchgefühl hören kann, wenn es der Moment verlangt.

Klarheit schaffen – eine Aufgabe souveräner Führung

Ganz ähnlich ist es also um die Klarheit in Entscheidungsgremien bestellt. In jedem Gremium treffen zehn Persönlichkeiten aufeinander – mit zehn unterschiedlichen Hintergründen, Geschichten und Klarheiten. Das ist wertvoll. Aber um Entscheidungen mit Wirkung zu treffen, braucht es eine gemeinsame Klarheit: Worum geht es heute wirklich? Welche Kriterien leiten unsere Entscheidung? Wie steht das zur Strategie, die wir uns selbst gegeben haben?

Gemeinsame Klarheit und persönliche Klarheit bedingen sich gegenseitig. Diese Klarheiten zu schaffen, ist die Aufgabe souveräner Führung. Für jeden Entscheider persönlich die Aufgabe, sich selbst führen zu können. Und für Entscheidungsgremien die Aufgabe, sich um diese Klarheit nicht herumzudrücken – etwa weil Entscheidungen durch Macht, durch Positionen, durch Titel gefällt werden. Meine Erfahrung ist: Damit genau das nicht passiert, braucht es im Boardroom Persönlichkeiten, die reingrätschen, wenn die Diskussion in Machtgerangel abdriftet. Es braucht Persönlichkeiten, die sich ihrer selbst als Persönlichkeit so klar sind, dass sie sich selbst zurücknehmen können, um der Sache zu dienen, um die unterschiedlichen Klarheiten zu moderieren und eine Brücke zur besten Entscheidung zu bauen.

Gemeinsame Klarheit muss in jeder Sitzung neu geschaffen und gehalten werden. Sie ist kein einmal formulierter Satz im Strategiepapier, sondern ein lebendiger Referenzpunkt.

Erfolg ist in dem Sinn kein Zufallsprodukt. Genauso wenig wie es ein Zufall ist, wenn ein Surfer eine Spitzen-Welle erwischt und sie herausragend reitet. Erfolg ist das Ergebnis souveräner, stabiler Menschen, die wissen, wer sie sind und wofür sie Verantwortung tragen. Persönliche Klarheit führt zu klarer Kommunikation. Und klare Kommunikation führt zu besseren Entscheidungen – im Business genauso wie im eigenen Leben.

Ihr Markus Hotz