„Warum machen Sie Ihren Job?“ Diese Frage bekommen Sie wahrscheinlich seltener zu hören, als die Frage „Was machen Sie in Ihrem Job?“. Warum das Warum aber immer wichtiger ist, lesen Sie in meinem Gastbeitrag bei den Karriere-Einsichten.
Traurig, aber wahr: Auch im Jahr 2018 steckt in vielen Menschen noch die archetypische Denkweise, dass es Aufgabe des Mannes sei, arbeiten zu gehen, Geld zu verdienen und Karriere zu machen – die Frau bleibt selbstverständlich zuhause. Diese überholte Denkweise spiegelt sich auch in Unternehmen und Gremien wieder: In den hundert größten Unternehmen der Schweiz…
Ein innerer Drang nach Erfolg, Durchhaltevermögen, Disziplin – das sind Eigenschaften, die Sie als Start-up-Gründer brauchen. Was aber mindestens genauso wichtig ist, lesen Sie in meinem Gastbeitrag in StartupValley.
Eigentlich ist es doch immer wieder ärgerlich: Ich sitze vor meinem Computer, kämpfe mit diversen Tan-Generatoren und Apps herum um Geld zu überweisen und am Ende des Kampfes steht die kleine Benachrichtigung, dass mich das Ganze jetzt auch noch 30 Rappen gekostet hat. Aber wofür zahle ich da eigentlich? Ich habe doch gerade die ganze…
Geschäftsführer wollen ihren Mitarbeitern immer wieder neue Möglichkeiten bieten. Die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln, sich fortzubilden und sich am Arbeitsplatz frei zu entfalten. Wozu? Klar, die Mitarbeiter sollen produktiver werden und bessere Ergebnisse für das Unternehmen liefern. Oftmals hochgelobt für ihr innovatives Arbeitsumfeld werden die grossen Unternehmen wie Google, Facebook oder Amazon. Dort finden Sie eine…
„Alles läuft in gewohnten Bahnen – das ist ja äusserst zufriedenstellend.“ So ein klassisches Mindset in vielen Unternehmen. In solchen, die in Zeiten von Digitalisierung, Veränderung und Unternehmenstransformationen schnell den Anschluss an die Erfolgsspitze verlieren werden. Und glauben Sie mir: Diese Einstellung sehe ich sehr oft in Unternehmen, wenn ich mit meiner Consultingfirma Transformationsprozesse entwickeln und…
In den neuen, aufstrebenden Unternehmen zeichnet sich oftmals ein ähnliches Bild ab: junge, ambitionierte Manager, die irgendwie genau zu wissen scheinen, wie Führung heutzutage funktioniert, um unternehmerisch erfolgreich zu sein. Kein Wunder, dass im Gegensatz zu dieser Art der Führung viele inhabergeleitete Unternehmen da so ihre Schwierigkeiten haben. Denn von Empowerment haben dort die meisten…
In der einen Sekunde kommt ein Mitarbeiter mit einem Anliegen zu Ihnen, in der nächsten flattert per Mail wichtiger Input in Ihr Büro und nebenher klingelt ununterbrochen das Telefon. Ablenkungen sind an der Tagesordnung und die Gefahr von Verzettelung nimmt in den Führungsetagen unaufhörlich zu. Kein Wunder, dass viele Führungskräfte sich den lieben langen Tag…
„Chef, es tut mir wahnsinnig leid, aber mir ist ein gravierender Fehler unterlaufen.“ Eine Führungskraft hat nun folgende Reaktionsmöglichkeiten: Möglichkeit A: „Sind Sie verrückt?! Das kann Sie Ihren Job kosten! Wissen Sie, was das für unser Unternehmen bedeutet? Das wird Folgen haben!“ Möglichkeit B: „Vielen Dank, Herr Müller. Ich bin froh, dass Sie den Fehler…
Keine fixen Regeln, keine kompromisslosen Anweisungen und keine strikten Hierarchien – das perfekte Unternehmen, in dem Arbeiten wieder richtig Spass macht. So sieht sicherlich die Traumvorstellung vieler Arbeitnehmer aus. Wieso dann nicht einfach ein Unternehmen gründen, in dem es keinen Chef gibt? Eines, in dem die Führungsetage unbesetzt bleibt, weil alle Mitarbeiter das gleiche Mitspracherecht…