own your business.“
People- und Businesstransformation, das ist Markus Hotz’ Bereich. Sein unkonventioneller Werdegang und seine Erfahrungen ermöglichen es ihm, andere Blickwinkel, eine ganz andere Energie, in Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen einzubringen – und die Fragen zu stellen, die oft den Unterschied machen.
Damit ist er in Verwaltungsräten oft der „Exot“ – aber er sorgt für eine Atmosphäre, in der Könner sich austauschen und die beste Lösung für das Unternehmen finden. Und würden Sie ihn fragen, wie er das, was er macht, wenn er gerufen wird, dann sagt er: „Ich bin ein Surflehrer für Unternehmen.“ – und lächelt.
„Wenn ich angefragt werde, um Persönlichkeiten bei ihren strategischen Entscheidungen zu unterstützen, oder ich ein Verwaltungsratsmandat annehme, verschreibe ich mich der Sache – nicht meinem Ego.“
„Wandel ist kein Problem, es ist ein Navigationsraum.“
Wie können Sie im Unklaren navigieren?
Unternehmer
Als Unternehmer will Markus Hotz mit den Menschen etwas bewegen, die mit der gleichen Passion wie er genau die Dinge vorantreiben, die Substanz haben und langfristig Wirkung entfalten.
Mit seiner Hotz Consulting unterstützt er vor allem Schweizer KMU dabei, den stürmischen Wandel von der alten in die neue Welt zu bewältigen. Inhabergeführte KMU in der Nachfolgeplanung zu begleiten, betrachtet er als eine seiner wichtigsten Aufgaben.
Als Business Mentor bleibt Markus Hotz dabei auch bei hohem Wellengang gelassen und klar. Unaufgeregt und souverän verwirft er Pläne, die nicht mehr passen – dann ist eben Freestyle angesagt, um die bestmögliche Lösung zu finden.
„Mein Ziel als Unternehmer war es immer, Menschen ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich entwickeln können.“
Investor
Wie kreativ sind die Gründer darin, gute Lösungen unter maximalem Stress zu finden? Für Markus Hotz ein wichtiges Kriterium bei seinen Investitionen. Denn neben einer guten Idee investierte er vor allem in Menschen, die diese Ideen auch zum Fliegen bringen können. Diese Menschen unterstützend, bringt er seinen Erfahrungsschatz in die Verwaltungsräte spannender Gründungen ein.
„Ich habe schmerzlich gelernt, welches Start-up funktionieren kann und welches nicht.“
Was tun wir, wenn wir ohne die Sicherheit von Plänen auskommen müssen?
In einer immer chaotischeren Welt müssen wir ohne die Sicherheit von Plänen auskommen. Wir brauchen andere Fähigkeiten, um uns zu orientieren.
Zum Beispiel eine Art strategische Intuition, die uns spüren lässt, welche Wellen wir reiten wollen und welche wir besser nicht in Angriff nehmen. Oder die Könnerschaft, mitreissende Geschichten zu erzählen. Unternehmen brauchen starke Narrative.
Und natürlich Rumpfstabilität, die Ihnen ermöglicht, souverän und gleichzeitig flexibel zu handeln: um – wie die Wellen auch kommen – auf dem Brett zu bleiben.“
Mehr Hotz der Woche finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Markus Hotz.